Le contexte
Lors d'une situation de crise, plusieurs organismes et métiers doivent partager un même niveau d'information, au même moment, avec des périmètres d'accès différents. Ce POC a été réalisé en 2015 pour une administration centrale française afin de centraliser ce suivi. Il a été testé lors d'exercices grandeur nature, et n'est jamais passé en production, faute de budget.
Ce qui a été construit
- Fil de crise transversal : chaque événement est horodaté et partagé entre les organismes concernés, avec une vue consolidée pour le pilotage.
- Temps réel : notifications instantanées par WebSocket, sans rechargement de page — l'information arrive au moment où elle est saisie.
- Cloisonnement des accès : gestion fine des permissions par organisme et par rôle, traçabilité des actions.
Statut
POC de 2015, testé lors d'exercices grandeur nature. Il n'est jamais passé en production, faute de budget. Le périmètre exact, l'entité et les captures d'écran ne sont pas diffusés ici.
Ce que ce projet démontre
La capacité à travailler dans un cadre de sécurité et de traçabilité exigeant, à modéliser des workflows multi-organismes complexes et à construire une application temps réel robuste. Ces mêmes contraintes se retrouvent dans les projets territoriaux partis en production, comme la plateforme Focus Numérique.